管理系列课程
这不是一个空谈理论的课程，这是一个来自于实践的系列课程。共有三个实用课程：《领导力方程式》，《运营突破》，《人力资源管理升级》。
《领导力方程式》，用通俗易懂的工具，把领导力具体化，可操作可看到效果，带领团队提高业绩。
《运营突破》，就是从计划到结果的过程管理，包括目标、流程、质询、检查、改善等。
《人力资源管理升级》，从制度上解决请人育人留人问题。企业所有的问题，都是人的问题。
演练式讲课，提供多个工具，不仅听，还要动手做，做完就可以在公司用。提高团队执行力，改善沟通，实现业绩持续增长。
领导力方程式
如何带领团队？如何做出正确的决策？如何与团队沟通？如何激励团队？如何提高执行力？如何提高效率？
本课程将抽象的领导力概念具体化，工具化，公式化。真正提升领导力，运筹帷幄，打造高效团队，提升业绩。
1、战略预测与计划：德尔菲法、时间象限
2、决策与会议流程：六顶思考帽
3、有效激励员工：二级反馈，BAM，BIC
4、布置任务及授权：5定，猴子管理法
5、员工绩效辅导：GROW模型
运营突破
设立的目标能否实现？品质能否保证？是否存在重复性错误？生产力是否可以再提高？
运营就是从计划到结果的过程。通过目标、流程、质询，提高效率，实现目标，提高质量，避免失误。
1、目标设定：SMART原则、BSC记分卡、KPI设置、MBO目标管理
2、流程优化：5S、ECRS分析法、价值流、流程图示法、流程文字法
3、运营质询：周报周计划表、月报月计划表、质询会流程和语言模板
4、防错改错：5Why、鱼骨图、改进表模板、改进会流程、五步复盘法
人力资源管理升级
如何改革组织机构来提高绩效？如何吸引和挑选员工？如何有效地激励员工？如何推动员工实现业绩目标？如何让员工行为体现企业文化？
本课程汇集了20年的管理实践经验，侧重于案例分析，他山之石可以攻玉。讲师的某一个知识点，或许会解决困扰您多年的问题。
1、组织机构的改革：职能型、事业部型还是阿米巴型
2、招聘与面试：如何有效地引人、选人、育人
3、薪酬福利：掌握薪酬设计技巧，激励员工多干能干
4、绩效管理：绩效计划，绩效考核，员工辅导
5、企业文化的落地：让员工的日常行为体现企业文化
讲师简介
李志明( Jerry Li )，南洋理工大学创业创新硕士，两所大学的客座教授，新加坡政府认证的注册管理顾问(RMC)，雇主联合总会SNEF指定的PSG JR顾问，慧桥管理学院和凯登集团的董事。他为200多家公司提供培训和管理咨询，协助企业实实在在地解决问题，推动成长。他提出的五清管理法、5R模式、价值合伙人概念，被多家国有企业、上市公司和中小企业采用，并取得业绩的增长。
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